案例 · Case Study

今天,看到一个有意思的观点,非常精彩,他说赚钱的尽头是收租,作为企业来说,那么包装就是品牌的"租子"

你有没有算过这么一笔账:你的生意里,有多少钱是"睡一觉起来还在进账"的?

今天,看到一个有意思的观点,非常精彩,他说赚钱的尽头是收租,作为企业来说,那么包装就是品牌的"租子"

作者:艺三妖包装设计 | 阅读 5 分钟

你有没有算过这么一笔账:你的生意里,有多少钱是”睡一觉起来还在进账”的?

开店的人知道,店门一关,房租照付、工资照发,一分钱不进;跑销售的人知道,这个月不跑,下个月就没提成。大部分生意的天花板,就是”手停口停”。

可有些生意不是。房东不是,版权不是,一个被反复购买的品牌也不是。

01

卖时间有天花板,收租没有

做生意的尽头,就是把你的认知、你的产品、你的口碑,封装成一份可以反复产生收益的资产。资产的价值在于:它不需要你每时每刻在场,自己就能”收租”。

包装就是这份资产里最不起眼、却最常收租的那一部分。

喜利王啤酒-英式纹样罐身

— 喜利王啤酒-英式纹样罐身

我们给一款精酿啤酒做过罐子。客户是个做精酿的年轻人,预算不多,但他坚持要把罐子做好,理由很朴素:罐子印好了,放在货架上,每天都在替他做广告。他不在店里的时候,罐子替他收”看见”的租;他换了新口味的时候,老罐子替他收”信任”的租。

02

一次投入,可以在一段时间之内持续

收租

包装这件事,前期投入是一次性的,但收益是长期的。一版罐子印出来,只要产品还在卖,它就在货架上替你干活。今天的消费者可能记不住广告词,但他能记住那个瓶子的样子。

我之前也劝过客户省钱,说包装能用就行。后来被一个做酒的老前辈纠正:能用和好用差得远。能用是装酒,好用是让这瓶酒在货架上自动开口。省下来的那点钱,是拿未来几十次”收租”换的。这个观点非常的有趣,并且也非常有道理呀

喜利王啤酒-罐身标签细节

— 喜利王啤酒-罐身标签细节

03

收租要收得久,得有”产权意识”

很多品牌做着做着就变脸了:这季包装换一个风格,下季又换一个,消费者刚记住你,你又变样了。这等于把已经租出去的房子推倒重建,租金全没了。

真正的收租资产,是越用越值钱:同一个视觉符号反复出现,消费者对你的记忆不断加深,这份”认得出”的信任,就是品牌最稳定的租金来源。

04

先种树,再乘凉

收租的前提是先种树。包装这个”租子”能不能收得久,取决于你前期有没有认真种:有没有想清楚视觉符号、有没有坚持用下去、有没有让每一次露出都在积累。

种树的时候最难受,因为看不到回头钱。但树长大了,你睡觉它都在结果。

喜利王啤酒-产品陈列

— 喜利王啤酒-产品陈列

05

这周可以做的一件事

回去看看你的产品包装,问自己一个问题:这个包装,是在替你收租,还是在替你烧钱?如果它摆在货架上没人记住,那就是在烧钱;如果它让人一眼认出来、想都不想就放进购物车,那它就是在收租。

想清楚这件事,再决定要不要重新设计。

喜利王啤酒-英式精酿包装细节

— 喜利王啤酒-英式精酿包装细节

(内容仅仅是个人观点仅供参考)

Quick Answers · 速答

关于这个案子,你可能还想问

产品在货架上到底怎么被「看见」?

消费者在货架前只给你三秒。设计分两层做最稳:三米外靠颜色和形状抢注意力,一米内靠信息和文化信任状把人按停。多数产品卖不动的根因不是不好,是「好」没能在三米外喊出来。

「酒在货架上自动开口」这套打法,我的产品也能用吗?

能。这套逻辑不挑品类——只要你的产品站在货架上跟别人长得差不多、消费者三秒认不出你,它就管用。具体落地时我们会按你的品类、渠道和价格带重新定方案,不会硬套别人的脸。

找你们做产品包装,一般怎么收费、要多久?

按项目计费,看品类复杂度、系列数量和是否含打样延展。常规 2–4 周:第一周定方向与定位,第二周出方案,第三四周深化打样定稿。加急可压缩,但建议给实物打样留时间。发来资料先做免费诊断再报价。

我们是外地的,线上能合作吗?

可以。我们大量项目是远程协作:资料线上对接、方案云端评审、打样快递寄送,不受地域限制,全国客户都能做。

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9778 4138 5537

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